时下，正值疫情特殊时期，很多企业面临无法开工，开工后该如何去发展的困惑。介于此，服饰汇精英社群、Thinkout全球设计师平台、全球服饰产业链联合推出了“全民战疫，经验分享”公益讲堂活动，活动期间我们将陆续邀请嘉宾分享他们应对危机的经验，告诉大家该如何在疫情时期更好地发展。
本期我们邀请了蓝色极限创始人MichaelZhang，为大家带来他的经验。
MichaelZhang个人简介MichaelZhang,生活在夏威夷近三十年，著名潮牌蓝色极限创始人，从事极限运动，时尚潮流行业二十多年，被媒体喻为“中国极限运动教父”，曾八次创业，经历过美国及年金融危机，创业过程中曾三次遭遇到破产边缘，但都转危为安，成功转型。这次武汉危机，给极大多数中小企业带来灾难性打击，据调查85%企业没有三个月的现金流支撑，很多企业主尽管自己生命在这次灾难中生存但企业将面临倒闭。如何在这场灾难中生存，转危为安，涅槃重生，最近的确有不少专家企业家介绍如何企业生存的方法，有的很有启发，但有些专家由于自己从未创过业，讲的东西不少是纸上谈兵；而一些企业家第一个一百万，一千万是通过融资方式拿到，再赚到百万千万，这与完全白手起家赚百万千万创业者思路有所不同，因为只有自己血汗赚到的钱才懂得珍惜。潮叔将自己几十年创业及多次企业生存经验为大家分享五条最真实有用的干货！
1商场房租至少三个月不付，因为一般商场本来就有你的三个月的押金，这钱过去你无偿无息给商场使用周转，现在你尽管非常困难了，商店几乎没有收入，而事实上在商场没有给你正式减租前你还在付租金，只是商场可能动用你的押金；现在中央一再要求商场免租减租，所以你根本不用担心商场赶你走，商场担当不起赶你走引来的道德风险，即使赶你走商场也根本没有可能招来新租户，所以帮你渡过难关是商场几乎没有选择的最佳方式。王健林最聪明，免租一个月，做了个大广告，因为他知道即使不免也收不到租，估计部分商场会用二月全免，三月减半等人情化方式；至于那些街边私人租房只能双方协商解决，因为这些房东本身也有房贷，希望大家能协商解决，共渡难关。办公室租金要视具体情况，因为这类公司办公室租金并不是主要开支，人力成本才是公司最大开支。
2员工工资如果老板真有钱（有别的投资，有房地产，富二代等）决不能拖久员工一分钱，因为员工这时候也非常需要钱；如果老板是白手起家，创业者，平时没有别的副qi业收入，自己所有钱都已投入公司，而目前公司根本没有三个月的现金流，面临倒闭，所以第一点三个月不付租金已经解决你一大半现金流问题了，如果是零售行，一般只付基本工资，现在没有销售提成了，由于不上班，公司也不可能再提供伙食补助，交通补贴等，但基本工资必须发，员工至少有最基本生活保障，若员工主动提出辞职，可提前解除劳动合同。但有些实体店有微商
