年10月26日，南京同仁堂国医国药馆运营培训闭门会暨医馆运营启思会（以下简称启思会）在苏州如期举行。近些年来，中医药支持政策密集发布，中医药迎来了春天，同时也将中医馆的发展建设推上了快车道，全国中医馆的建设一时间如火如荼，如春笋般遍地开花，南京同仁堂国医国药馆也以“三名一特”的发展思路于年投身中医馆建设行业中，目前已在全国21个省份开设南京同仁堂国医国药馆。一路走来，每个中医馆人都能感受到中医馆建设的艰辛与不易，如何做中医馆运营，如降低采购成本、医生管理、中医适宜技术的引进等这些发展瓶颈都是中医馆运营者每日的所思所想。而此次启思会的目的是南京同仁堂和客户一道共同解决中医馆问题，共同书写中医馆建设的新篇章。此次启思会，由南京同仁堂乐家老铺健康科技有限公司（以下简称“南京同仁堂”）执行总裁张洺铨主持，会议开始由南京同仁堂执行总裁代红洋就《南京同仁堂国医国药馆的发展思考》进行主题汇报。

一、进行中药饮片的集采及品控：

聚焦中药饮片优势品种（TOP前）进行产地集采，在南京同仁堂中药饮片的质控要求不变的情况下，提升产品性价比。饮片标准优化，产区带量采购，打造饮片特色品种。

二、仓储项目增大，助力产销协调：

南京同仁堂菏泽医药公司仓储项目年初开始建设。项目占地面积约50亩，建设项目有办公楼、生产车间、中药仓库、食品仓库等，建设项目已竣工并投入使用，仓储面积的加大将增加南京同仁堂的仓储能力，有力的解决产销协调问题。

三、产品包装升级、产品线丰富：

产品包装升级该从何入手。产品包装作为品牌和消费者沟通的重要渠道是企业实施品牌化运营的关键一环。市场是不断变化、消费者口味和感官也无时不在发生改变，既要迎合消费者感官享受，又要体现百年品牌历史文化等多重因素。这就需要不断调整自身来维持和增加消费者的黏度，提升包装与丰富产品线将是保持百年老字号企业新活力的重要举措。

四、搭建医生资源共享平台：

为支持南京同仁堂各加盟国医国药馆医生团队建设，建立南京同仁堂中医药管理学院，为多点执业中医医生和国医国药馆搭建平台，建立中医医生资源圈，扶持各国医国药馆中医医生引进。

五、搭建运营体系培训共享平台：

南京同仁堂聘请申楷咨询创始人、中医馆运营专家申屠学军为南京同仁堂中医馆运营专家顾问，申屠老师用15年时间将医馆运营的主要环节归纳总结成《中医馆运营标准化体系》。高维度与新视角去重新认识，中医馆标准化体系框架。申屠老师从南京同仁堂国医国药馆的实际运营问题出发，每季度针对南京同仁堂所有医馆召开中医馆运营培训会议，解决共性问题，培训费用由公司承担。同时针对配合度高、执行力强、完成度好的南京同仁堂部分医馆，申屠学军将VIP一对一到店运营培训服务，解决个性问题，培训费用由公司承担。

此次启思会是申屠老师首次以南京同仁堂中医馆运营专家顾问亮相，《中医馆运营系统的搭建》及《中医馆膏方节的营销与策划》的培训赢得阵阵掌声，听者频频点头表示赞同，申屠老师就如何进行专家宣传推广、青年医生培养计划、拓客引流方案、膏方活动规划等几方面内容进行了详细的讲解，同时对于听者关于医馆运营的提问，申屠老师都给出的详细的回答。所有听者均表示干货满满、受益良多。南京同仁堂董事、总裁齐昆岩先生在启思会上表示，感谢各位同仁对南京同仁堂国医国药馆的支持，感谢你们的一路陪伴，此次启思会是南京同仁堂对医馆运营支持的一个开始，我们要抱团取暖，共同面对问题并解决问题。相信在各位的共同的努力下，南京同仁堂国医国药馆一定能迎来美好的明天。南京同仁堂将以老字号品牌为核心，为中国中医馆建设发展献计献策，贡献绵薄之力，中医馆建设之路虽然艰辛而漫长，让我们一道前行，共同书写中医馆建设的新篇章。①版权说明：文章源于网络，如侵权请联系我们删除。②投稿信箱：njtrtotc

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